به گزارش اختصاصی فهیمه ساجدی خبرنگار رصد بورس، امروز یکی از بزرگ‌ترین قطب‌های صنعتی و معدنی خاورمیانه، در دل کویر سیرجان، جایی که روزگاری نشانی از توسعه نبود، تحت عنوان «گل‌گهر» ایستاده است. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، نه‌تنها به دلیل برخورداری از یکی از بزرگ‌ترین ذخایر سنگ‌آهن کشور شناخته می‌شود، بلکه به نماد پیشرفت بومی، توسعه پایدار و خودکفایی در صنعت فولاد ایران بدل شده است.
مسیری که کگل طی کرده، حاصل ترکیبی از آینده‌نگری، بهره‌گیری از نیروی متخصص داخلی، و پاسخ فعال به بحران‌هاست. تحول در گل‌گهر طی دهه گذشته صرفاً یک توسعه فیزیکی نبوده، بلکه یک تغییر رویکرد استراتژیک را دربر گرفته است. شرکتی که زمانی با تمرکز بر استخراج سنگ‌آهن فعالیت می‌کرد، امروز به یکی از بازیگران اصلی زنجیره ارزش فولاد تبدیل شده؛ با ظرفیت‌سازی‌هایی که از چند میلیون تن عبور کرده و به چشم‌اندازی 55 میلیون تنی در فولاد و کنسانتره رسیده است.
هوشمندی در تصمیم‌گیری، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. در دوره‌هایی که قیمت جهانی سنگ‌آهن سقوط کرد و بسیاری از شرکت‌ها به انتظار بازگشت بازار نشستند، گل‌گهر با سرمایه‌گذاری زیرساختی و رویکرد تهاجمی، برای آینده‌ای پایدار آماده شد. همین جسارت بود که باعث شد این مجموعه از یک تولیدکننده صرف، به محور صنعتی جنوب‌شرق کشور تبدیل شود.
انرژی، آب، نوآوری؛ سازوکارهای توسعه مقاومتی
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، در شرایطی که کمبود انرژی و بحران تأمین آب به یکی از دغدغه‌های اصلی صنایع کشور بدل شده، نه‌تنها دچار توقف نشده، بلکه خود را به بازیگری راهبردی در تأمین این منابع تبدیل کرده است. با تأسیس مجموعه‌هایی نظیر «گهرانرژی» و «فارس آبرسان»، شرکت به یک تأمین‌کننده انرژی و آب در منطقه تبدیل شده و مدل متفاوتی از مسئولیت‌پذیری صنعتی را به نمایش گذاشته است.
سرمایه‌گذاری در ایجاد نیروگاه‌ها، توسعه خطوط انتقال آب و نوسازی ماشین‌آلات، بخشی از راهبردی است که به گل‌گهر این توان را داده تا در میان بحران‌های ملی، به‌جای مطالبه‌گری صرف، راه‌حل ارائه دهد. احداث بلوک سوم مجتمع نیروگاهی گهران سیرجان در همکاری با گروه‌های بزرگ صنعتی کشور و افزایش ظرفیت تولید برق این مجموعه به بیش از 1500 مگاوات، تنها یکی از پروژه‌های راهبردی در این مسیر است.
این عملکرد، مورد توجه نهادهای دولتی و حاکمیتی نیز قرار گرفته و گل‌گهر به عنوان یک نمونه موفق از پیاده‌سازی سیاست‌های اقتصاد مقاومتی در سطح ملی شناخته شده است. موفقیت در کسب «نشان ملی اقتصاد مقاومتی» طی اولین جشنواره ملی مربوطه، تأییدی بر همین مسیر است.
از سوی دیگر، شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر نیز در زمینه رضایتمندی مشتریان، مورد تجلیل ملی قرار گرفته و تندیس زرین رضایتمندی را در نهمین اجلاس سراسری کسب کرده است. این موفقیت‌ها نتیجه اجرای مدل‌های نوین ارتباط با مشتری، یادگیری سازمانی، و تمرکز بر کیفیت در فضای رقابتی صنعت فولاد است.
توسعه انسانی، لجستیک و گسترش افق‌های صنعتی
گل‌گهر تنها به توسعه زیرساختی و اقتصادی محدود نمانده و در زمینه مسئولیت اجتماعی، فرهنگی و انسانی نیز الگوساز بوده است. برگزاری اولین جشنواره مدیریت استعداد با عنوان «تج» نمونه‌ای از اقدامات این مجموعه در مسیر شناسایی و پرورش استعدادهای نهفته در میان کارکنان و خانواده‌های آنان است. در این جشنواره 302 اثر به دبیرخانه ارسال شد که بخش عمده‌ای از برگزیدگان را خود پرسنل تشکیل می‌دادند. اقدامی که نشان می‌دهد توسعه گل‌گهر، توسعه‌ای درون‌زا و انسانی است.
از سوی دیگر، در حوزه لجستیک نیز گام‌های بلندی برداشته شده است. بهره‌برداری از لکوموتیو DF8BI با توان 5 هزار اسب بخار که توسط متخصصان داخلی بازسازی شده، و همچنین خرید و راه‌اندازی 104 دستگاه تریلر کشنده، ظرفیت لجستیکی گل‌گهر را به طرز چشمگیری ارتقا داده است. این اقدام، نه‌تنها موجب تسهیل فرآیند حمل‌ونقل در زنجیره فولاد شده، بلکه زمینه اشتغال مستقیم برای بیش از صد نفر را نیز فراهم آورده است.
تمامی این پیشرفت‌ها حاصل نگاهی واقع‌بینانه به آینده و تکیه بر توان داخلی است. مدیران گل‌گهر که عمدتاً از نیروهای بومی و جوان هستند، باور دارند که توسعه نه با توجیه گذشته، بلکه با ساختن آینده محقق می‌شود. آن‌ها گل‌گهر را نه در پی قهرمان‌سازی، بلکه در مسیر خلق الگویی نو برای توسعه صنعتی می‌دانند.
با انتخاب استراتژی «تنوع جغرافیایی» و «تنوع محصول»، و سرمایه‌گذاری در نوآوری‌های فناورانه، گل‌گهر گام‌به‌گام به جایگاه یک رهبر ملی در صنعت معدن و فولاد نزدیک می‌شود. جایگاهی که نه‌فقط بر پایه ارقام اقتصادی، بلکه بر ستون‌های توسعه انسانی، فرهنگی، و مسئولیت‌پذیری اجتماعی بنا شده است.
گل‌گهر امروز نماد تحقق شعار؛ «توسعه، ممکن است؛ اگر اراده، برنامه و شجاعت تصمیم‌گیری باشد» در اقتصاد ایران است.
0 دیدگاه