کارآیی نظام خلاقیت و نوآوری در شرکت فجر انرژی به روایت آمار

به گزارش روابط عمومی شرکت فجر انرژی خلیج فارس، این شرکت از دهه 80 و با به کارگیری روش‌های مختلف نظام خلاقیت را در این شرکت پیاده کرده است. 
با پیاده‌سازی و بهبود این نظام در سال‌های اخیر مشارکت در نظام خلاقیت رشد چشمگیری داشته است بطوریکه در سال 1401 بیش از 275 پیشنهاد توسط 154 نفر از کارکنان فجر ثبت و این در صورتی است که این تعداد در سال 1400 به 187 پیشنهاد توسط 83 نفر می‌رسید. 
عمده ایده‌های ثبت شده در زمینه اصلاح فرآیندها بوده است. 
همچنین برای ایده‌های ثبت شده در سال 1401 بیش 1500 میلیون ریال پاداش پرداخت شده که این رقم نسبت به سال گذشته افزایش 2 برابری را نشان می‌دهد. 
به عنوان نمونه در جدیدترین مورد، کارکنان فجر انرژی با ارائه طرحی از غشاهای مستعمل در واحد آب مجددا استفاده کرده و باعث کاهش مصرف مواد شیمیایی و صرفه جویی 390 میلیاردی تنها در 6 ماه شده است. 
اجرای پروژه مذکور فقط در بخش تولید آب DM واحد آب ناحیه1 طی شش ماه گذشته، باعث شده تعداد احیاء فیلترهای رزینی، 92 درصد کاهش یافته، همچنین کاهش 52 درصدی در مصرف اسید سولفوریک و 77 درصدی در مصرف کاستیک شده که در کنارحمایت از محیط زیست، صرفه جویی 390 میلیارد ریالی به همراه داشته است.
گفتنی است، نظام خلاقیت روش و ابزاری است که می‌توان از فکر و ایده‌های خلاقانه کارکنان برای حل مسائل، بهبود روند کار، ایجاد فرصت‌های جدید و بهبود وضعیت سازمان استفاده کرد. 
نظام خلاقیت فقط بیان مشکلات، گله و انتقاد نیست، بلکه راه کار‌های نوآورانه‌ای به کمک این ابزار ارائه می‌شود. 
نظام خلاقیت و کارکنان سازمان دو بازوی عملی جهت اجرای مدیریت مشارکتی، هم فکری و بهبود روابط در سازمان هستند. 
پیاده‌سازی نظام پذیرش ایده‌ها و بررسی آن‌ها در یک سازمان باعث می‌شود تا کارکنان خود را موثرتر در سازمان احساس کنند و در حل چالش‌ها و ارائه ایده‌های خلاقانه خود را مسئول بدانند. 
به این ترتیب مشارکت در سازمان افزایش می‌یابد و انگیزه و خلاقیت کارکنان نیز بیشتر می‌شود و سازمان به فرصت‌های جدیدی دست پیدا می‌کند.

کارآیی نظام خلاقیت و نوآوری در شرکت فجر انرژی به روایت آمار