یک سال پیش، در همین سالنها، بانک و بیمه و بورس بودند که با هم حرف میزدند. امسال یک کلمه تازه روی تابلوی ورودی نشسته: «سرمایهگذاری». کلمهای که یا قرار است مسیر یک نمایشگاه قدیمی را برای همیشه عوض کند، یا فقط یک آرایش تازه روی همان ویترین همیشگی باشد.
ساماندهی حسابهای بانکی مازاد، اقدامی درست و ضروری است. فراهمکردن امکان مشاهده و بستن غیرحضوری حسابهایی که سالها بدون استفاده ماندهاند، میتواند از سردرگمی مردم و هزینههای نگهداری حسابها بکاهد. رونمایی بانک مرکزی از سامانه «حسام» نیز با همین هدف، گامی مثبت است. البته براساس خبر منتشرشده، موضوع این سامانه امکان ثبت درخواست بستن حسابهای مازاد است؛ نه الزام عمومی به بستن تمام حسابهای راکد.
برنامه جدید بانک مرکزی برای عرضه اسکناس ارز از طریق شبکه بانکی، از یکسو میتواند بخشی از تقاضا را از بازار غیررسمی به کانالهای شفاف منتقل کند و از شدت نوسانهای هیجانی بکاهد؛ اما پایداری اثر آن به تداوم عرضه، واقعیبودن نرخ توافقی و هماهنگی این اقدام با سیاستهای پولی، تجاری و بودجهای بستگی دارد. فروش ارز میتواند بازار را آرام کند، اما بهتنهایی قادر به تغییر روند بلندمدت نرخ ارز نیست.
در دنیای امروز، سیستمهای مالی دیگر به یک دفتر کل و چند حسابدار محدود نیست. بازارهای مالی جهانی، با حجم عظیمی از دادهها و تراکنشها، بهمثابه یک موجود زنده در حال نفس کشیدن هستند. در این میان، فناوریهای نوین و بهطور خاص هوش مصنوعی (AI)، مرزهای سنتی را جابهجا کردهاند.
بهار ۱۴۰۵ برای صنعت فولاد ایران، فصلی متفاوت و پرچالش بود؛ محدودیتهای گسترده برق، افت نسبی بازار جهانی فولاد، افزایش هزینههای حملونقل دریایی و تنشهای منطقهای، بسیاری از تولیدکنندگان را تحت فشار قرار داد. با این حال، بررسی گزارش فعالیت ماهانه فولاد مبارکه اصفهان در سامانه کدال نشان میدهد بزرگترین فولادساز کشور توانسته ضمن حفظ جریان تولید، فروش و صادرات، در سهماهه نخست سال ۸۱۶ هزار و ۶۸۹ میلیارد ریال درآمد شناسایی کند؛ عملکردی که بیش از هر چیز، از پایداری عملیاتی این شرکت حکایت دارد.
تورم، کاهش قدرت خرید و نگرانی از آینده، مردم را به سمت طلا و سایر داراییهای ارزشمند سوق داده است. در چنین شرایطی، تلفن همراه مسیر سرمایهگذاری را آسان کرده؛ اما آسانبودن خرید، لزوماً به معنای امنبودن سرمایه نیست. وقتی صندوقهای کالایی تحت نظارت بازار سرمایه، امکان سرمایهگذاری شفاف در طلا و برخی کالاها را فراهم کردهاند، چرا باید دارایی مردم در اختیار پلتفرم هایی قرار گیرد که در اکثر موارد وضعیت مجوز، پشتوانه، محل نگهداری دارایی یا سازوکار تسویه آن روشن نیست؟
بیستم شهریور ۱۳۰۷ فقط یک تاریخ در تقویم بانکی ایران نیست؛ روزی است که یکی از قدیمیترین ایدههای استقلال اقتصادی کشور، پس از سالها کشمکش و انتظار، شکل عملی به خود گرفت. بانک ملی ایران از دل همان خواستهای متولد شد که سالها پیشتر در ذهن یک صراف تهرانی شکل گرفته بود؛ اینکه ایران، بانکی داشته باشد که سرمایه و اداره آن در اختیار خودش باشد. از آن روز نزدیک به یک قرن گذشته، اما داستان شکلگیری بانک ملی هنوز بخشی از روایت تلاش ایران برای ساختن نهادهای اقتصادی خودش است.
در سالهای اخیر با تثبیت انقلاب چهارم صنعتی، شرکتهای فعال در حوزه فناوری بالاترین رتبه در ارزشآفرینی و تاثیرگذاری در مارکتها را به خود اختصاص دادند، با این وجود، فولاد همچنان در کنار نفت و پتروشیمی و اکنون حوزه فناوریهای نوین، یکی از شاخصهای اصلی صنعتی شدن، توسعه زیرساخت و قدرت اقتصادی کشورها به شمار میرود.
دهم مردادماه، نهمین سالروز راهاندازی کارخانه گندلهسازی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان بود؛ واحدی که با ظرفیت اسمی پنج میلیون تن در سال، در طول نزدیک به یک دهه به یکی از ستونهای تأمین خوراک زنجیره فولاد در شرق کشور بدل شده است. گرامیداشت چنین مناسبتهایی معمولاً بهمرور دستاوردهای گذشته محدود میماند، اما در مورد سنگان، اهمیت رویداد فراتر از یک سالگرد است؛ آنچه در این واحد صنعتی رخداده، به شکلگیری الگویی از تولید پیوسته، ایمن و متکی بر ظرفیت داخلی منجر شده که اثر آن را میتوان در پایداری زنجیره تأمین، اشتغال منطقهای و کاهش ریسک عملیاتی صنعت فولاد ردیابی کرد.
هوش مصنوعی در روزگار ما تنها یک فناوری نوظهور نیست؛ دریچهای است رو به آینده، گشوده بر جهانی که در آن انسان میتواند از زیر بار کارهای تکراری و فرساینده رها شود و نیروی خلاقیت و اندیشهورزی خود را دوباره بازیابد.
یاداشت / پیرحسین کولیوند ؛ رئیس جمعیت هلالاحمر
وارده/مینا جعفری کارشناس اقتصادی
منطقه آزاد انزلی مسیر رشد خود را گامبهگام و با اتکاء به سرمایه انسانی، مشارکت بخش خصوصی و حمایت سرمایهگذاران پیموده است.
بررسی عملکرد شرکتهای بیمه در سهماهه نخست ۱۴۰۵ نشان میدهد برخی شرکتها همزمان با افزایش فروش، نسبت خسارت خود را کنترل کردهاند؛ در مقابل، در شماری از شرکتها رشد خسارت از حقبیمه پیشی گرفته است.
حدود پنج ماه از آغاز مدیریت ابوالفضل آقادادی در بیمه دانا میگذرد؛ مدیری باسابقه که مسئولیت شرکتی را پذیرفت که با مجموعهای از مسائل مالی، حقوقی، نظارتی و عملیاتی انباشته از سالهای گذشته روبهرو بود.
در موضوع مهم مدیریت ریسک ، موفقیت یک شرکت بیمه تنها در افزایش تولید نیست ، بلکه در کیفیت تولید نهفته است. شرکت بیمه حکمت صبا در سال های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ با *اتخاذ رویکردی جسورانه* در مدیریت راهبردی ، توانست الگویی موفق از تغییر مسیر و دستیابی به سودآوری پایدار را به نمایش بگذارد.