داریک با هویت تازه به مرحله جدیدی از توسعه رسید؛ از پلتفرم طلا تا اکوسیستم خلق ثروت

به گزارش رصدبورس، در رویداد رونمایی از استراتژی و هویت بصری جدید برند داریک، عبدالرضا عسگرخانی، مدیرعامل داریک و حامد وزیری، سهامدار و مشاور هیات‌مدیره داریک ضمن تشریح مسیر شکل‌گیری و توسعه این مجموعه، از برنامه‌های آینده داریک برای توسعه یک اکوسیستم مالی امن، قابل اعتماد و ثروت‌آفرین سخن گفتند.

عسگرخانی: داریک از ابتدا به دنبال ساخت یک زنجیره ارزش بود

عبدالرضا عسگرخانی در ابتدای سخنان خود با مرور مسیر فعالیت حرفه‌ای‌اش، تأکید کرد که شکل‌گیری داریک حاصل یک ایده کوتاه‌مدت برای خرید و فروش آنلاین طلا نبوده است.

به گفته وی، ریشه این مسیر به سال‌هایی بازمی‌گردد که فعالیت خود را در حوزه سنگ‌های قیمتی، ساخت تجهیزات تراش، آموزش گوهرشناسی و توسعه زنجیره ارزش صنعت طلا آغاز کرد.

عسگرخانی توضیح داد که ایده اصلی داریک از همان ابتدا، ایجاد یک زنجیره ارزش در صنعت طلا و فلزات گرانبها بود؛ زنجیره‌ای که بتواند از آموزش و تولید تا معامله، نگهداری و خدمات مالی را به یکدیگر متصل کند.

وی انتخاب نام «داریک» را نیز بی‌ارتباط با این نگاه ندانست و با اشاره به پیشینه تاریخی سکه داریک گفت این نام برای مجموعه، مسئولیتی در زمینه حفظ «اعتماد و اعتبار» ایجاد کرده است.

از یک تیم 9 نفره تا خانواده‌ای 200 نفره

مدیرعامل داریک با اشاره به مراحل توسعه کسب‌وکار گفت زمانی که فعالیت جدی مجموعه در حوزه معاملات آنلاین طلا آغاز شد، تیم داریک تنها 9 نفر عضو داشت.

به گفته عسگرخانی، طی سال‌های بعد و همزمان با توسعه زیرساخت‌ها، این تعداد ابتدا به حدود 100 نفر و سپس در خرداد 1405 به حدود 200 نفر رسید.

وی تأکید کرد توسعه نیروی انسانی برای داریک صرفاً افزایش تعداد کارکنان نبوده و مجموعه تلاش کرده است نوعی فرهنگ سازمانی مبتنی بر حل مسئله و خلق ارزش ایجاد کند.

مسئله‌ای به نام «خالی‌فروشی»؛ نقطه آغاز انبار هوشمند

یکی از مهم‌ترین بخش‌های سخنان عسگرخانی به چرایی ایجاد انبار هوشمند فلزات گرانبها اختصاص داشت.

وی گفت تفاوت فروش آنلاین طلا با بسیاری از کالاهای دیگر در این است که مشتری ممکن است طلای خریداری‌شده را بلافاصله تحویل نگیرد و همین مسئله، ضرورت اطمینان از وجود واقعی دارایی را ایجاد می‌کند.

به گفته مدیرعامل داریک، این نگرانی از همان ابتدا مجموعه را به سمت طراحی مدلی سوق داد که در آن طلای متعلق به مشتریان، خارج از اختیار مستقیم پلتفرم و در یک ساختار امن نگهداری شود.

عسگرخانی گفت برای عملیاتی‌شدن این مدل، جلسات متعددی با نهادهای مختلف برگزار شد و مجموعه تلاش کرد فعالیت خود را از ابتدا بر مبنای الزامات قانونی و نظارتی توسعه دهد.

همکاری با بانک کارگشایی؛ انتقال ریسک نگهداری طلا از پلتفرم

عسگرخانی از همکاری با بانک کارگشایی به‌عنوان یکی از نقاط مهم مسیر داریک یاد کرد.

وی گفت انتقال طلای مشتریان به بانک کارگشایی، به معنای برداشتن یکی از مهم‌ترین ریسک‌های عملیاتی از دوش پلتفرم بود؛ چراکه نگهداری دارایی مردم از فعالیت معاملاتی مجموعه تفکیک شد.

در ادامه این مسیر، انبار هوشمند فلزات گرانبها نیز در سال 1403 رونمایی شد تا زیرساخت نگهداری و کنترل دارایی‌ها وارد مرحله تازه‌ای شود.

هدف داریک فقط «فروش طلا» نبود

مدیرعامل داریک تأکید کرد که مجموعه حتی در دوره رشد سریع بازار پلتفرم‌های طلا، استراتژی خود را صرفاً بر تبلیغات و افزایش حجم معامله متمرکز نکرد.

وی گفت داریک به دنبال ایجاد زیرساخت‌هایی بود که طلا و فلزات گرانبها را به بخش‌های مختلف زندگی مالی مردم متصل کند.

راه‌اندازی خدمات خرید اعتباری، ورود به معاملات نقره، تحویل شمش از طریق بانک کارگشایی، توسعه آکادمی و حرکت به سمت خدمات بیمه‌ای از جمله اقداماتی بود که عسگرخانی در تشریح این استراتژی به آنها اشاره کرد.

بیش از 6 میلیون کاربر؛ نقطه‌ای برای آغاز مرحله بعد

عسگرخانی اعلام کرد داریک اکنون بیش از 6 میلیون کاربر دارد و حجم قابل توجهی از طلا و نقره کاربران این مجموعه تحت سازوکارهای نگهداری بانکی مدیریت می‌شود.

وی با این حال تأکید کرد رسیدن به این مقیاس را پایان مسیر نمی‌داند و رونمایی از هویت جدید داریک را «پله دیگری» در مسیر توسعه این مجموعه توصیف کرد.

آکادمی داریک؛ ابزار بدون آگاهی کافی نیست

حامد وزیری، سهامدار و مشاور هیات‌مدیره داریک، در ادامه مراسم با تمرکز بر معماری جدید کسب‌وکار گفت داریک در ابتدا یک پلتفرم معاملاتی بود، اما به مرور مشخص شد که کاربران علاوه بر امکان خرید و فروش به مجموعه‌ای از خدمات مکمل نیاز دارند.

به گفته وی، همین موضوع زمینه توسعه محصولاتی مانند خدمات اعتباری، کارت هدیه، نمایندگی‌ها و سایر سرویس‌های مالی را فراهم کرد.

وزیری افزود در مرحله بعد، نیاز سازمان‌ها نیز مورد توجه قرار گرفت و ایده راهکارهای سازمانی داریک شکل گرفت.

پرداخت بخشی از جبران خدمت به صورت طلا

وزیری یکی از تجربه‌های داریک در بخش سازمانی را پرداخت بخشی از جبران خدمت کارکنان به شکل طلا عنوان کرد.

وی توضیح داد هدف این طرح، کمک به کارکنان برای حفظ بخشی از قدرت خرید در شرایط تورمی بوده است.

به گفته وی، تجربه داخلی مجموعه نشان داد بخشی از کارکنان توانستند این دارایی را به جای مصرف کوتاه‌مدت نگهداری کنند و در طول زمان به یک ذخیره مالی تبدیل کنند.

وزیری این تجربه را نمونه‌ای از کاربرد طلا فراتر از معامله کوتاه‌مدت دانست.

از پلتفرم به اکوسیستم

مشاور هیات‌مدیره داریک گفت توسعه خدمات سازمانی، آکادمی، خدمات بیمه‌ای و سایر کسب‌وکارهای مکمل، داریک را از یک پلتفرم منفرد به سمت یک اکوسیستم کسب‌وکار حرکت داده است.

وی افزود هدف این ساختار، ایجاد مجموعه‌ای از خدمات مستقل اما در عین حال یکپارچه است که حول محور مدیریت دارایی، آموزش مالی و خلق ارزش فعالیت کنند.

«تناسب اندام مالی»؛ نگاه داریک به سواد مالی

وزیری همچنین بر نقش آگاهی در کنار ابزارهای مالی تأکید کرد و گفت صرف ارائه ابزارهای سرمایه‌گذاری نمی‌تواند الزاماً به تصمیم صحیح مالی منجر شود.

به همین دلیل، آکادمی داریک مأموریت خود را بر توسعه سواد مالی متمرکز کرده و مفهومی با عنوان «تناسب اندام مالی» را دنبال می‌کند؛ نگاهی که افراد را تشویق می‌کند وضعیت مالی خود را با گذشته خود مقایسه کرده و به تدریج به سمت وضعیت باثبات‌تر حرکت کنند.

نیکوکاری با پشتوانه طلا

یکی دیگر از بخش‌های توسعه اکوسیستم داریک، فعالیت‌های نیکوکاری بوده است.

عسگرخانی در این رویداد از توسعه مفهوم «صدقه طلایی» و پروژه‌های آموزشی برای دانش‌آموزان مستعد کم‌برخوردار سخن گفت و اعلام کرد در یکی از طرح‌ها صدها دانش‌آموز تحت آموزش‌های المپیادی قرار گرفته‌اند.

به گفته وی، مرحله جدید این طرح نیز با هدف پوشش تعداد بیشتری از دانش‌آموزان در دستور کار قرار گرفته است.

وزیری: می‌خواهیم حفظ ارزش را به خلق ارزش تبدیل کنیم

حامد وزیری در تشریح چشم‌انداز آینده داریک، یکی از اهداف مهم مجموعه را ایجاد بستری دانست که افراد بتوانند با هر میزان سرمایه، دارایی ایجاد کنند، آن را نگهداری کنند، در زمان مورد نیاز بخشی از آن را مصرف کنند یا به شکل ساده و امن به دارایی دیگری تبدیل کنند.

وی گفت در صورت شکل‌گیری چنین زیرساختی، سرمایه‌های خرد مردم می‌تواند در مرحله بعد به سمت اقتصاد مولد و صنعت حرکت کند.

از نگاه وزیری، نقطه مطلوب آن است که طلا تنها ابزاری برای حفظ ارزش در برابر تورم نباشد، بلکه این ظرفیت مالی بتواند وارد فرآیند خلق ارزش شود.

هویت جدید داریک؛ نمود بیرونی یک تغییر درونی

وزیری تأکید کرد تغییر هویت بصری داریک تنها یک تغییر گرافیکی نیست.

به گفته وی، زمانی که مدل کسب‌وکار، ساختار سازمانی و استراتژی یک مجموعه تغییر می‌کند، این تحول باید در تصویر بیرونی برند نیز قابل مشاهده باشد.

از همین رو، تغییر رنگ، فرم، خطوط و هویت بصری جدید داریک قرار است منعکس‌کننده مرحله تازه‌ای از حرکت این مجموعه باشد.

داریک؛ از «معامله» تا «زیرساخت مالی»

روایت مدیران داریک در مراسم 15 شهریور نشان داد که این مجموعه تلاش دارد تصویر خود را از یک پلتفرم خرید و فروش طلا فراتر ببرد.

انبار هوشمند فلزات گرانبها، راهکارهای اعتباری و سازمانی، آکادمی سواد مالی، خدمات بیمه‌ای، نیکوکاری و توسعه سایر ابزارهای مدیریت دارایی اجزای مدلی هستند که قرار است داریک را به یک اکوسیستم مالی گسترده‌تر تبدیل کنند.

هویت تازه داریک نیز بر اساس همین تغییر رونمایی شده است؛ هویتی برای مرحله‌ای که مدیران مجموعه از آن به‌عنوان حرکت از «حفظ ارزش» به سمت «خلق ارزش» و تبدیل شدن به یک پناهگاه امن مالی برای کاربران یاد می‌کنند.