سود ۱۴۱ همتی، صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری و تقسیم 55 ریال به ازای هر سهم

به گزارش رصدبورس، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان برای بررسی عملکرد سال مالی منتهی به پایان اسفندماه 1404، روز یکشنبه 11 مردادماه 1405 با حضور 67 درصد سهامداران در سالن اجتماعات ساختمان نگین نقش جهان برگزار شد.

سهامداران پس از استماع گزارش هیئت‌مدیره، حسابرس و بازرس قانونی، صورت‌های مالی شرکت را تصویب و با تقسیم مجموعاً حدود 10 هزار میلیارد تومان سود نقدی، معادل 55 ریال به ازای هر سهم موافقت کردند.

رکورد 10 میلیون و 879 هزار تنی تولید فولاد خام گروه

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، سال 1404 را یکی از دشوارترین دوره‌های فعالیت این مجموعه توصیف کرد؛ سالی که شرکت به‌طور هم‌زمان با محدودیت شدید برق، گاز و آب، کمبود نقدینگی، کاهش تقاضای داخلی و جهانی، قیمت‌گذاری دستوری و تبعات جنگ مواجه بود.

با وجود این شرایط، تولید فولاد خام گروه فولاد مبارکه به 10 میلیون و 879 هزار تن رسید و رکوردهای قبلی این مجموعه را پشت سر گذاشت. ظرفیت اسمی تولید فولاد خام گروه نیز با اضافه‌شدن ظرفیت فولاد سفیددشت به بیش از 11 میلیون تن افزایش یافت.

در مجتمع اصلی فولاد مبارکه نیز تولید فولاد خام از مرز هفت میلیون و 504 هزار تن عبور کرد؛ رقمی که به‌عنوان بالاترین تولید سالانه مجتمع در 33 سال فعالیت آن مطرح شد. تولید فولاد خام گروه نسبت به سال قبل حدود 8.3 درصد رشد کرد و سهم فولاد مبارکه از تولید فولاد کشور نیز حدود 34 تا 35 درصد اعلام شد.

مدیرعامل فولاد مبارکه تأکید کرد این رکوردها بدون ایجاد ظرفیت عمده جدید در مجتمع اصلی و از طریق افزایش بهره‌وری، مدیریت توقف‌ها، پایش روزانه تولید و هماهنگی میان بخش‌های بهره‌برداری، خرید، مالی و منابع انسانی به دست آمده است.

رشد تولید در حلقه‌های مختلف زنجیره

بر اساس گزارش ارائه‌شده در مجمع، تولید گندله در گروه فولاد مبارکه 22 درصد افزایش یافت و تولید آهن اسفنجی نیز حدود 16 درصد رشد کرد. مجموع تولید آهن اسفنجی گروه به حدود 11 میلیون تن رسید.

در بخش تولید تختال، کلاف گرم، کلاف سرد و ورق‌های گالوانیزه نیز رشد حدود هشت‌درصدی ثبت شد و مجموعه‌های تولیدی گروه توانستند تقریباً تمام برنامه‌های تعیین‌شده سالانه را محقق کنند.

این عملکرد در شرایطی رقم خورد که فولاد مبارکه رویکرد خود را از «تولید مبتنی بر وفور منابع» به «تولید مبتنی بر بهره‌وری و مدیریت هوشمند محدودیت‌ها» تغییر داد؛ رویکردی که مدیریت تعمیرات، توقف‌های برنامه‌ریزی‌شده، مصرف انرژی و بهره‌وری نیروی انسانی را در اولویت قرار داد.

صادرات گروه از هدف یک میلیارد دلاری عبور کرد

یکی از مهم‌ترین محورهای عملکرد سال 1404، توسعه صادرات بود. فولاد مبارکه در ابتدای سال هدف صادرات یک میلیارد دلاری را برای گروه تعیین کرده بود؛ هدفی که با توجه به تحریم‌ها، اختلال در حمل‌ونقل، جنگ، محدودیت‌های انتقال پول و توقف مقطعی قراردادهای خارجی، دشوار به نظر می‌رسید.

با این حال، صادرات گروه فولاد مبارکه در پایان سال به یک میلیارد و 100 میلیون دلار رسید و از برنامه تعیین‌شده فراتر رفت. به گفته زرندی، این صادرات علاوه بر ارزآوری برای کشور، بخشی از منابع مورد نیاز برای ادامه پروژه‌های توسعه‌ای گروه را تأمین کرد.

مدیریت شرکت معتقد است با ورود تولیدکنندگان جدید ورق گرم و گالوانیزه به بازار داخلی، فولاد مبارکه برای حفظ تولید و سودآوری ناچار است سهم خود را در بازارهای خارجی افزایش دهد و به سمت عرضه محصولات ویژه و دارای ارزش افزوده بالاتر حرکت کند.

سود تلفیقی گروه به 141 همت رسید

براساس گزارش مالی ارائه‌شده در مجمع، سود خالص تلفیقی گروه فولاد مبارکه از حدود 108 هزار میلیارد تومان در سال 1403 به حدود 141 هزار میلیارد تومان در سال 1404 افزایش یافت که بیانگر رشد بیش از 30 درصدی است.

سود خالص شرکت اصلی نیز حدود 103 هزار میلیارد تومان اعلام شد. جریان نقد عملیاتی شرکت معادل 96 درصد سود خالص و بازده حقوق صاحبان سهام حدود 36 درصد گزارش شد.

مدیرعامل فولاد مبارکه گفت در ابتدای سال، برخی برآوردها نشان می‌داد سود شرکت ممکن است به 50 همت نیز نرسد؛ اما بازنگری بودجه، تغییر مدل‌های فروش، کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و ایجاد درآمدهای جدید موجب شد نتیجه نهایی بسیار بالاتر از پیش‌بینی‌های اولیه باشد.

خلق 10 همت درآمد از ضایعات و بازیافت

فولاد مبارکه در سال 1404 نزدیک به 10 هزار میلیارد تومان درآمد جدید از محل فروش ضایعات انباشته‌شده، بازیافت سرباره و اصلاح فرآیندهای تولید ایجاد کرد.

همچنین از طریق تغییر فناوری مصرف، مدیریت هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری، حدود 3 تا 3.5 همت صرفه‌جویی در هزینه‌های جاری به دست آمد. اجرای پروژه‌های داده‌کاوی و پایش هوشمند مصرف انرژی نیز در مرحله نخست، حدود 800 میلیارد تومان از هزینه‌های غیرضروری شرکت را کاهش داد.

فولاد مبارکه انرژی یارانه‌ای دریافت نمی‌کند

یکی از مهم‌ترین بخش‌های سخنان مدیرعامل فولاد مبارکه به افزایش هزینه برق و گاز اختصاص داشت. زرندی با رد ادعای استفاده صنایع بزرگ از انرژی ارزان گفت فولاد مبارکه در حوزه انرژی هیچ یارانه‌ای دریافت نمی‌کند و هزینه پرداختی صنایع در برخی مقاطع حتی از قیمت انرژی در بعضی کشورهای صنعتی بالاتر بوده است.

براساس ارقام مطرح‌شده در مجمع، تعرفه برق فولاد مبارکه از سال 1399 تا 1405 حدود 91 برابر و قیمت گاز بیش از 57 برابر افزایش یافته است؛ در حالی که رشد قیمت محصولات فولادی، بسته به نوع محصول و مبنای محاسبه، بسیار کمتر و حدود 9 تا 18 برابر عنوان شد.

زرندی برای مقایسه قیمت گاز گفت در محاسبات مهرماه 1404، گاز تحویلی به فولاد مبارکه حدود 17 سنت قیمت داشت؛ در حالی که قیمت گاز در برخی ایالت‌های صنعتی آمریکا حدود 13 سنت بود. وی تأکید کرد چنین ارقامی با ادعای برخورداری فولادسازان از انرژی یارانه‌ای سازگار نیست.

عدم‌النفع 50 همتی از محدودیت انرژی

محدودیت‌های برق و گاز در سه سال گذشته، فولاد مبارکه را با عدم‌النفع قابل‌توجهی مواجه کرده است. طبق گزارش مدیرعامل، عدم‌النفع ناشی از محدودیت انرژی در سال‌های 1402، 1403 و 1404 به‌ترتیب حدود 14، چهار و 31 هزار میلیارد تومان بوده و در مجموع به حدود 50 هزار میلیارد تومان رسیده است.

زرندی گفت در برخی دوره‌ها محدودیت مصرف برق یا گاز به 90 تا 95 درصد رسیده و حتی در مقاطعی، محدودیت کامل شبکه بر شرکت اعمال شده است. این محدودیت‌ها ضمن کاهش تولید، درآمد شرکت و توان پاسخ‌گویی به مشتریان داخلی و صادراتی را تحت تأثیر قرار داده است.

تأمین 350 مگاوات برق پایدار

مدیریت فولاد مبارکه برای کاهش وابستگی به شبکه سراسری، برنامه‌های مختلفی را در بخش انرژی دنبال کرده است. براساس توافق با وزارت نیرو و سرمایه‌گذاری در افزایش بهره‌وری نیروگاه‌های حرارتی، 250 مگاوات برق پایدار از نیروگاه اصفهان در اختیار فولاد مبارکه قرار گرفته و برنامه تأمین 100 مگاوات دیگر نیز دنبال می‌شود.

فاز نخست نیروگاه خورشیدی 600 مگاواتی فولاد مبارکه به ظرفیت 120 مگاوات وارد مدار شده و انتقال تجهیزات فازهای بعدی از چین، به دلیل محدودیت مسیرهای دریایی، از طریق حمل‌ونقل ریلی انجام می‌شود.

نیروگاه سیکل ترکیبی 914 مگاواتی فولاد مبارکه نیز که پیش از جنگ به پیشرفت حدود 97 درصدی رسیده بود، در جریان حملات آسیب دید و بازسازی آن در دستور کار قرار گرفت.

قیمت‌گذاری دستوری در برابر جهش هزینه تولید

زرندی از اعمال هم‌زمان قیمت‌گذاری دستوری و افزایش هزینه‌های تولید انتقاد کرد و گفت بخشی از فرمول قیمت‌گذاری محصولات فولادی بر مبنای قیمت‌های چین تعیین می‌شد؛ در حالی که تولیدکنندگان چینی با مازاد ظرفیت و سیاست‌های حمایتی، محصولات خود را با قیمت‌های پایین‌تری در بازار جهانی عرضه می‌کردند.

در همین دوره، هزینه برق، گاز، مواد اولیه، حمل‌ونقل و دستمزد در داخل افزایش یافت، اما فولاد مبارکه ناچار بود محصولات خود را براساس فرمول‌هایی عرضه کند که تناسبی با هزینه واقعی تولید نداشت. به گفته مدیرعامل، این شرایط به‌ویژه در شش‌ماهه نخست سال 1404 فشار زیادی بر سودآوری شرکت وارد کرد.

120 پروژه توسعه‌ای به ارزش 8.5 میلیارد یورو

فولاد مبارکه در حال اجرای بیش از 120 پروژه توسعه‌ای به ارزش تقریبی 8.5 میلیارد یورو است. پروژه نورد گرم شماره 2، نیروگاه خورشیدی، انتقال آب دریا، کارخانه الکترود گرافیتی، تولید ورق‌های رنگی و الکتریکی و طرح‌های توسعه فولاد سنگان، فولاد هرمزگان، سفیددشت، مکران و سایر شرکت‌های گروه، از مهم‌ترین برنامه‌های توسعه‌ای معرفی شدند.

پیشرفت فیزیکی پروژه نورد گرم شماره 2 از حدود 37 درصد به نزدیک 64 درصد رسیده و سفارش‌گذاری تجهیزات خارجی آن تکمیل شده است. بخشی از تجهیزات به دلیل محدودیت‌های حمل‌ونقل در چین نگهداری می‌شود و به‌تدریج از مسیر ریلی وارد کشور خواهد شد.

پروژه ورق رنگی نیز به پیشرفت حدود 50 درصدی رسیده و تجهیزات آن آماده حمل است. اجرای پروژه ورق الکتریکی نیز پس از برگزاری مناقصه و تعیین زمین وارد مراحل اجرایی شده است.

روایت جنگ؛ تخلیه مجتمع در کمتر از 14 دقیقه

بخش قابل‌توجهی از سخنان زرندی به حملات انجام‌شده علیه تأسیسات فولاد مبارکه اختصاص داشت. وی گفت شرکت پیش از وقوع حملات، شورای مدیریت تاب‌آوری کسب‌وکار و کمیته بحران را تشکیل داده و سناریوهای مختلف آسیب به کارخانه را بررسی کرده بود.

به گفته مدیرعامل، در زمان وقوع حمله، کارکنان حاضر در مجتمع در کمتر از 14 دقیقه از مناطق پرخطر تخلیه شدند. تغییر محل استقرار اتوبوس‌ها، آماده‌سازی خودروها برای خروج و تقسیم وظایف میان معاونت‌ها، از دلایل تسریع در تخلیه عنوان شد.

در جریان حملات، بخش‌هایی از واحدهای فولادسازی، هشت کوره، واحدهای تولید آهن اسفنجی و دو نیروگاه مجموعه آسیب دیدند. یکی از کارکنان فولاد مبارکه به نام عباس بهرامی نیز جان خود را از دست داد و نیروگاه قدیمی 300 مگاواتی شرکت به نام وی نام‌گذاری شد.

بازگشت کوره شماره 8 به مدار در 45 روز

پس از حملات، 12 گروه تخصصی برای ایمن‌سازی، ارزیابی خسارت، راه‌اندازی خطوط سالم و بازسازی واحدهای آسیب‌دیده تشکیل شد.

کوره شماره 8 فولاد مبارکه پس از آواربرداری، تعویض تجهیزات و بازسازی، در مدت 45 روز به مدار تولید بازگشت. مدیرعامل شرکت این عملیات را یکی از سریع‌ترین نمونه‌های بازسازی یک واحد بزرگ فولادی دانست.

شرکت همچنین زنجیره تأمین خود را بازطراحی کرد؛ به‌گونه‌ای که گندله از سنگان، آهن اسفنجی از واحدهای دیگر زنجیره و شمش از شرکت‌های همکار تأمین شد تا خطوط نورد گرم فولاد مبارکه بتوانند تولید خود را ادامه دهند.

خسارت 215 همتی و حفظ کامل نیروی انسانی

براساس ارزیابی کارشناسان رسمی، خسارت و عدم‌النفع ناشی از حملات حدود 215 هزار میلیارد تومان برآورد شده است. با این حال، شرکت اعلام کرد بازسازی را با اتکا به توان داخلی و با هزینه‌ای بسیار پایین‌تر از برآوردهای اولیه دنبال می‌کند.

مدیریت فولاد مبارکه اعلام کرد با وجود توقف بخشی از خطوط و فشار شدید مالی، هیچ برنامه‌ای برای تعدیل گسترده کارکنان اجرا نشد. تأمین حقوق و حفظ امنیت شغلی نیروی انسانی یکی از اولویت‌های اصلی شرکت در دوره بحران بود و حتی استفاده از تسهیلات برای پرداخت به‌موقع حقوق کارکنان در برنامه قرار گرفت.

تغییر ساختار گروه و تشکیل هلدینگ‌های تخصصی

فولاد مبارکه در حال تغییر مدل شرکت‌داری و حرکت به سمت تشکیل هلدینگ‌های تخصصی است. سامان‌دهی شرکت‌های معدنی، تشکیل گروه مالی، تمرکز فعالیت‌های بازرگانی و ایجاد ساختار تخصصی آب و انرژی از جمله برنامه‌های مطرح‌شده در مجمع بود.

همچنین الگوی جدید سرمایه‌گذاری گروه با ترکیب 70 درصد در کسب‌وکار اصلی فولاد، 20 درصد در کسب‌وکارهای جدید و 10 درصد در سرمایه‌گذاری‌های مالی تصویب شده است.

ورود به حوزه مس، بررسی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در لیتیوم، توسعه فعالیت‌های نفت و گاز، انرژی‌های تجدیدپذیر و مطالعه حضور صنعتی در چند کشور منطقه نیز در نقشه راه آینده گروه قرار دارد.

برنامه عرضه اولیه آتیه فولاد

در بخش پرسش و پاسخ مجمع، سهام‌داران درباره عرضه اولیه شرکت‌های زیرمجموعه پرسش‌هایی مطرح کردند. زرندی اعلام کرد اقدامات مربوط به ورود شرکت «آتیه فولاد» به بازار سرمایه انجام شده و نامه معرفی این شرکت به بورس ارسال شده است.

پس از پذیرش و طی مراحل قانونی، امکان عرضه سهام آتیه فولاد فراهم خواهد شد؛ اقدامی که می‌تواند به شفافیت بیشتر و شناسایی ارزش شرکت‌های زیرمجموعه کمک کند.

فولاد مبارکه میان رکورد تولید و فشار هزینه‌ها

عملکرد سال 1404 فولاد مبارکه دو تصویر متفاوت را در کنار یکدیگر قرار می‌دهد. در یک سوی ماجرا، تولید 10 میلیون و 879 هزار تن فولاد خام در گروه، سود تلفیقی 141 همتی، صادرات 1.1 میلیارد دلاری، پیشرفت پروژه‌های توسعه‌ای و بازسازی سریع خطوط آسیب‌دیده قرار دارد.

در سوی دیگر، جهش 91 برابری قیمت برق، افزایش 57 برابری قیمت گاز، عدم‌النفع 50 همتی ناشی از ناترازی انرژی، قیمت‌گذاری دستوری و خسارت‌های سنگین جنگ، نشان می‌دهد ادامه مسیر رشد فولاد مبارکه بیش از گذشته به ثبات سیاست‌گذاری، تأمین پایدار انرژی و امکان فروش محصولات متناسب با هزینه واقعی تولید وابسته است.

زرندی در جمع‌بندی سخنان خود تأکید کرد مشکلات تولید با گلایه حل نمی‌شود و مدیران بنگاه‌های بزرگ باید به‌جای قرارگرفتن در موضع انفعالی، از طریق اصلاح مدل‌های تجاری، توسعه صادرات، افزایش بهره‌وری و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های انرژی برای عبور از محدودیت‌ها اقدام کنند.